Новости

25.12.20

31 декабря 1803 г. было создано первое судебно-экспертное учреждение в Российской Империи 

подробнее...

08.12.20

9 декабря 1912 г. открылся первый в России Петербургский Кабинет научно-судебной экспертизы  при прокуроре Санкт-Петербургской Судебной Палаты

подробнее...

27.07.20

28 июля 1912 г. был принят закон о создании в России первого специализированного судебно-экспертного учреждения - кабинета научно-судебной экспертизы

подробнее...

01.06.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 10 % 

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

Эффективное делегирование

Цели тренинга:

 

  • Развитие навыков эффективного делегирования.

      

  • Диагностика успешности делегирования.

      

  • Выявление скрытых резервов делегирования.

     

    программа тренинга:

     (10-20 академических часов)

    Тема 1.

    Анализ индивидуального стиля делегирования.

     

  • тест «как вы справляетесь с делегированием?»,

      

  • внешние и внутренние причины противодействия делегированию,

      

  • ролевая игра «передача полномочий сотруднику»,

      

  • видеоразбор результатов ролевой игры.

     

    Тема 2.

    Принципы и средства делегирования.

     

  • основные правила (техника) делегирования: что? когда? кому? как?

      

  • определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию,

      

  • преимущества делегирования как метода руководства для руководителя и для подчиненных,

      

  • использование делегирования полномочий как способа мотивирования сотрудников.

     

    Тема 3.

    Закрепление ответственности как необходимое условие успешного делегирования.

     

  • виды и психология ответственности,

      

  • правила принятия и передачи ответственности,

      

  • выработка стандартов работы,

      

  • способы контроля за использованием полномочий.

      

    В РЕЗУЛЬТАТЕ участники тренинга:

     

  • Отработают навыки эффективного использования делегирования

      

  • Смогут продиагностировать собственный стиль руководства и выявить резервы делегирования

      

  • Овладеют конкретными инструментами контроля за использованием переданных полномочий
  • Rambler's Top100
    Эффективное делегирование