Новости

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

03.11.16

Главные социальные проблемы России

подробнее...

Эффективный менеджмент

       Профессия менеджера занимает особое место среди других видов человеческой деятельности. От профессионализма управленца зависит эффективность индивидуальных вкладов сотрудников и эффективность рабочего подразделения в целом. Формирование профессиональных знаний, умений и навыков - непростой процесс. Как показывает практика, традиционные формы обучения и обилие литературы по соответствующим проблематике далеко не в полной мере позволяют работающим менеджерам решать свои профессиональные проблемы. Наиболее эффективными являются формы обучения, включающие возможность практической отработки и обсуждения изучаемых материалов, - групповые тренинги.

 

Цель тренинга: повышение профессиональной компетентности менеджеров.

 

Ожидаемые эффекты тренинга:

 

  • Тренировка новых эффективных моделей поведения;

      

  • Более осмысленное понимание профессиональных целей, формирование мотивации эффективной профессиональной деятельности;

      

  • Аккумуляция положительного профессионального опыта;

      

  • Отреагирование отрицательного профессионального опыта;

      

  • Выявление и осмысление индивидуальных ресурсов и проблем в профессиональной деятельности.

      

    программа тренинга (20 академических часов)

    1. Управленческий потенциал менеджера

     

  • Что такое «сильный» и «слабый» руководитель

      

  • Стили руководства  - сильные и слабые стороны каждого стиля

      

  •  Какой я руководитель - диагностики индивидуального стиля

      

  •  Диагностика установок в отношении подчинённых

     

    2. Планирование в деятельности менеджера

     

  • Выстраивание временной перспективы

      

  • Определение и формулирование целей

      

  • Расставим приоритеты

      

  • Как эффективно распределить временной ресурс

     

    3. Основы делегирования: управлять или исполнять?

     

  • Определение личных затруднений делегирования

      

  • Виды делегирования

      

  • Условия эффективности делегирования

      

  • Структура делегирования

     

    4. Мотивирование сотрудников

     

  • Учёт стабилизирующих и стимулирующих мотиваторов в общей стратегии мотивирования сотрудников

      

  • Условия эффективности ситуативного мотивирования

      

  • Правила положительного подкрепления как основы положительной мотивации

      

  • Как поддержать собственную мотивацию

     

    5. Контроль: как обеспечить достижение запланированного результата

     

  • Функции контроля - что может дать контроль для рабочего процесса

      

  • Условия эффективности контроля

      

  • Выбор стратегии контроля

      

  • Приёмы конструктивной критики подчинённых
  • Rambler's Top100
    Эффективный менеджмент