Главная » ТРЕНИНГИ » БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ » ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ » Принятие управленческих решений
Новости

25.12.20

31 декабря 1803 г. было создано первое судебно-экспертное учреждение в Российской Империи 

подробнее...

08.12.20

9 декабря 1912 г. открылся первый в России Петербургский Кабинет научно-судебной экспертизы  при прокуроре Санкт-Петербургской Судебной Палаты

подробнее...

27.07.20

28 июля 1912 г. был принят закон о создании в России первого специализированного судебно-экспертного учреждения - кабинета научно-судебной экспертизы

подробнее...

01.06.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 10 % 

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

Принятие управленческих решений

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

совершенствование себя как руководителя

Цель программы:

 

  • развитие  навыков принятия решения и осуществления контроля его выполнения

      

  • обучение  навыкам  принятия и осуществления решения в команде

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1. Технология и организация процесса принятия управленческих решений

     

  • Процесс принятия решения и его структура.

     

    Тема 2. Этап анализа ситуации, требующий принятия управленческого решения.

     

  • Четыре варианта искажения информации, при поступлении информации руководителю.

      

  • Типология способов обработки информации руководителем - состав команды.

     

    Тема 3. Этап идентификации проблемы, требующий принятия решений.

     

  • Графические методы идентификации проблемы: рисунки, круговые диаграммы, графики.

      

  • Структурированные методы определения проблемы - таблицы, матрицы.

      

  • Технология построения дерева проблем и дерева целей (на материале компаний участников).

     

    Тема 4. Этап определения критериев выбора управленческого решения.

    Тема 5. Этап разработки альтернатив при принятии решения.

     

  • Метод мозгового и синектического штурма.

      

  • Метод фокальных объектов.

     

    Тема 6. Этап выбора альтернативы.

    Тема 7. Управление реализацией решения.

     

  • Основные задачи организационного механизма реализации управленческих решений.

     

    Тема 8. Анализ результатов принятого решения.

    Тема 9. Психологические феномены процесса принятия решений.

     

  • Феномен Ф. Ирвина и феномен Р. Стоунера.

      

  • «Аналитический паралич» и «Излюбленная альтернатива».

      

  • Феномен «Избегания лидерства» и феномен «Виртуального решателя».

      

  • «Гипертрофированное доверие к лидеру» и феномен «Демонстративного несогласия».

     

    Тема 10. Ловушки, подстерегающие при принятии решений.

     

  • Тенденция к подтверждению и эвристика наглядности.

      

  • Капкан и огруппление мышления: симптомы.

     

    Тема 11. Японская процедура принятия решения в организации.

     

  • Система Ринги.

     

    Тема 12. Западные модели принятия решений в организации.

     

  • Теория управления.

      

  • Модель Карнеги.

      

  • Модель инкрементального принятия решений.

      

  • Модель мусорного ящика.
  • Rambler's Top100
    Принятие управленческих решений