Главная » ТРЕНИНГИ » БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ » ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ » Результативное руководство: 1 ступень
Новости

25.12.20

31 декабря 1803 г. было создано первое судебно-экспертное учреждение в Российской Империи 

подробнее...

08.12.20

9 декабря 1912 г. открылся первый в России Петербургский Кабинет научно-судебной экспертизы  при прокуроре Санкт-Петербургской Судебной Палаты

подробнее...

27.07.20

28 июля 1912 г. был принят закон о создании в России первого специализированного судебно-экспертного учреждения - кабинета научно-судебной экспертизы

подробнее...

01.06.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 10 % 

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

Результативное руководство: 1 ступень

РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО:

I СТУПЕНЬ

Цель программы:

  

  • Освоение навыков результативного руководства,

      

  • Обучение современным концепциям и методам управления персоналом (Западным - MBO, Российским - ОРУ, Восточным - УпрБо)

      

    программа тренинга:

    (20 академических часов)

    Тема 1.  Восточная концепция управления персоналом.

     

  • Технологии удержания власти руководителем.

      

  • Эффективное управление в ситуации саботажа сотрудниками происходящих в компании изменений.

     Тема 2.  Российская концепция управления персоналом.

     

  • ОРУ - куб управленческого успеха руководителя.

     

    Тема 3. Западная концепция управления персоналом.

     

  • 10 функций в работе руководителя.

      

  • Профиль компетентности успешного руководителя.

      

  • Личностные качества, как основа эффективности руководства.

     

    Тема 4.  Управление собой, самоорганизация.

     

  • Матрица планирования времени.

      

  • Оценка У.П. руководителя.

      

  • Оценка работоспособности технологией теппинг-тест.

     

    Тема 5. Постановка целей сотрудникам.

     

  • Модель Р-В-К-П, как основание для постановки целей подчиненному.

      

  • Семь правил постановки целей.

     

    Тема 6. Контроль.

     

  • Формы, виды и методы контроля.

     

    Тема 7. Мотивация сотрудников.

     

  • Потребности и мотивация - то, что руководит человеческой активностью.

      

  • Пирамида потребностей по А. Маслоу - примеры применения на практике.

      

  • Модель факторов мотивации Херцберга - практическое применение.

      

  • Виды мотивации: материальная и нематериальная мотивация сотрудников.

      

  • Подбор вида мотивации для каждого сотрудника.

      

  • Организация работы сотрудников - факторы, позволяющие работать хорошо даже без мотивации.

      

  • Наказание и поощрение - основные разновидности.
  • Rambler's Top100
    Результативное руководство: 1 ступень