Главная » ТРЕНИНГИ » БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ » ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ » Результативное руководство: 2 ступень
Новости

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

03.11.16

Главные социальные проблемы России

подробнее...

Результативное руководство: 2 ступень

РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

II СТУПЕНЬ

Цель программы:

  

  • Освоение новых эффективных методов руководства.

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1.  Стили руководства. Делегирование полномочий.

     

  • 3 стиля руководства по К. Левину.

      

  • Особенности использования авторитарного стиля руководства.

      

  • 4 стиля руководства по Херси и Бланшару.

      

  • Выбор стиля руководства под каждого сотрудника.

      

  • Особенности и трудности делегирования полномочий.

     

    Тема 2. Планирование времени - новые инструменты.

     

  • Метод А, В, С.

      

  • Графики Гантта.

      

  • Метод Альп.

     

    Тема 3.  Миссия компания как инструмент управления - формулирование.

     

  • Построение персональной управленческой миссии руководителем.

      

  • Осознание предназначения компании.

     

    Тема 4. Коммуникации в управлении.

     

  • Техника эффективного донесения информации до подчиненных.

      

  • Барьеры эффективного общения.

      

  • Особенности вертикальной коммуникации.

      

  • Особенности горизонтальной коммуникации.

      

  • Типы коммуникационных сетей. Преимущества и недостатки каждого.

     

    Тема 5. Организация и проведение планерки и совещания.

     

  •  Алгоритм эффективного проведения совещания.

     

    Тема 6. Мотивация  - новые теории.

     

  • Парадоксы мотивация - эффект сверхоправдания.

      

  • Программы и методы стимулирования эффективной деятельности сотрудников.

     

    Тема 7.  Управление конфликтами.

     

  •  Модели поведения в конфликтных ситуациях по Томасу.

      

  • Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.
  • Rambler's Top100
    Результативное руководство: 2 ступень