Главная » ТРЕНИНГИ » БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ » ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ » Результативное руководство: 2 ступень
Новости

25.12.20

31 декабря 1803 г. было создано первое судебно-экспертное учреждение в Российской Империи 

подробнее...

08.12.20

9 декабря 1912 г. открылся первый в России Петербургский Кабинет научно-судебной экспертизы  при прокуроре Санкт-Петербургской Судебной Палаты

подробнее...

27.07.20

28 июля 1912 г. был принят закон о создании в России первого специализированного судебно-экспертного учреждения - кабинета научно-судебной экспертизы

подробнее...

01.06.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 10 % 

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

Результативное руководство: 2 ступень

РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО

II СТУПЕНЬ

Цель программы:

  

  • Освоение новых эффективных методов руководства.

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1.  Стили руководства. Делегирование полномочий.

     

  • 3 стиля руководства по К. Левину.

      

  • Особенности использования авторитарного стиля руководства.

      

  • 4 стиля руководства по Херси и Бланшару.

      

  • Выбор стиля руководства под каждого сотрудника.

      

  • Особенности и трудности делегирования полномочий.

     

    Тема 2. Планирование времени - новые инструменты.

     

  • Метод А, В, С.

      

  • Графики Гантта.

      

  • Метод Альп.

     

    Тема 3.  Миссия компания как инструмент управления - формулирование.

     

  • Построение персональной управленческой миссии руководителем.

      

  • Осознание предназначения компании.

     

    Тема 4. Коммуникации в управлении.

     

  • Техника эффективного донесения информации до подчиненных.

      

  • Барьеры эффективного общения.

      

  • Особенности вертикальной коммуникации.

      

  • Особенности горизонтальной коммуникации.

      

  • Типы коммуникационных сетей. Преимущества и недостатки каждого.

     

    Тема 5. Организация и проведение планерки и совещания.

     

  •  Алгоритм эффективного проведения совещания.

     

    Тема 6. Мотивация  - новые теории.

     

  • Парадоксы мотивация - эффект сверхоправдания.

      

  • Программы и методы стимулирования эффективной деятельности сотрудников.

     

    Тема 7.  Управление конфликтами.

     

  •  Модели поведения в конфликтных ситуациях по Томасу.

      

  • Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.
  • Rambler's Top100
    Результативное руководство: 2 ступень