Новости

06.04.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 20 %

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

Системное лидерство

СИСТЕМНОЕ ЛИДЕРСТВО

Лидер ставит перед собой цель и находит средства для ее достижения.

Он способен создать коллектив единомышленников, «заражая» его своими идеями, гармонично управляя им и реализовывая свои цели с его помощью.

Основной целью тренингов является развитие лидерских качеств у каждого участника.

ЦЕЛИ:

 

  • Освоение методов управления группой;

      

  • Развитие лидерских качеств руководителя;

      

  • Овладение техниками эффективного управления подчиненными в зависимости от типа их личности.

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1. Лидерство в бизнесе

     

  • появление лидера как необходимый этап развития группы;

      

  • возможные причины смены лидера;

      

  • типология стилей лидерства;

      

  • выбор индивидуального стиля лидерства в зависимости от личностных особенностей и стадии развития группы;

      

  • баланс ролей: «лидер» и «руководитель».

     

    Тема 2. Развитие основных лидерских качеств

    1. Уверенность в себе (способность лидера противостоять ситуациям давления группы, отстаивать свои идеи в ситуации непринятия их группой)

     

  • позитивная «Я-концепция» как основа эффективного лидерства;

      

  • установка на борьбу и установка на сотрудничество;

      

  • тренинг уверенности в ходе ситуации принятия решения.

     

    2. Креативность (способность продуцировать новые бизнес-идеи и находить пути их решения)

     

  • определение и характеристики креативности в бизнесе;

      

  • этапы креативного процесса;

      

  • барьеры, препятствующие осуществлению творческого процесса;

      

  • творческий подход в бизнесе.

     

    3. Стрессоустойчивость (способность лидера эффективно работать в экстремальных ситуациях)

     

  • виды неконструктивного реагирования на стресс;

      

  • оптимальные способы реагирования на стрессовые ситуации;

      

  • методы снятия эмоционального напряжения.

     

    4. Целеполагание как один из важнейших инструментов лидерства

    Тема 3. Навыки управления подчиненными в зависимости от их психологического типа

     

  • основные психологические типы;

      

  • экспресс-диагностика психологического типа сотрудника;

      

  • техники убеждения сотрудника каждого типа.
  • Rambler's Top100
    Системное лидерство