Новости

25.12.20

31 декабря 1803 г. было создано первое судебно-экспертное учреждение в Российской Империи 

подробнее...

08.12.20

9 декабря 1912 г. открылся первый в России Петербургский Кабинет научно-судебной экспертизы  при прокуроре Санкт-Петербургской Судебной Палаты

подробнее...

27.07.20

28 июля 1912 г. был принят закон о создании в России первого специализированного судебно-экспертного учреждения - кабинета научно-судебной экспертизы

подробнее...

01.06.20

Сделайте заказ с помощью нашего сайта и получите скидку 10 % 

подробнее...

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

Системное лидерство

СИСТЕМНОЕ ЛИДЕРСТВО

Лидер ставит перед собой цель и находит средства для ее достижения.

Он способен создать коллектив единомышленников, «заражая» его своими идеями, гармонично управляя им и реализовывая свои цели с его помощью.

Основной целью тренингов является развитие лидерских качеств у каждого участника.

ЦЕЛИ:

 

  • Освоение методов управления группой;

      

  • Развитие лидерских качеств руководителя;

      

  • Овладение техниками эффективного управления подчиненными в зависимости от типа их личности.

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1. Лидерство в бизнесе

     

  • появление лидера как необходимый этап развития группы;

      

  • возможные причины смены лидера;

      

  • типология стилей лидерства;

      

  • выбор индивидуального стиля лидерства в зависимости от личностных особенностей и стадии развития группы;

      

  • баланс ролей: «лидер» и «руководитель».

     

    Тема 2. Развитие основных лидерских качеств

    1. Уверенность в себе (способность лидера противостоять ситуациям давления группы, отстаивать свои идеи в ситуации непринятия их группой)

     

  • позитивная «Я-концепция» как основа эффективного лидерства;

      

  • установка на борьбу и установка на сотрудничество;

      

  • тренинг уверенности в ходе ситуации принятия решения.

     

    2. Креативность (способность продуцировать новые бизнес-идеи и находить пути их решения)

     

  • определение и характеристики креативности в бизнесе;

      

  • этапы креативного процесса;

      

  • барьеры, препятствующие осуществлению творческого процесса;

      

  • творческий подход в бизнесе.

     

    3. Стрессоустойчивость (способность лидера эффективно работать в экстремальных ситуациях)

     

  • виды неконструктивного реагирования на стресс;

      

  • оптимальные способы реагирования на стрессовые ситуации;

      

  • методы снятия эмоционального напряжения.

     

    4. Целеполагание как один из важнейших инструментов лидерства

    Тема 3. Навыки управления подчиненными в зависимости от их психологического типа

     

  • основные психологические типы;

      

  • экспресс-диагностика психологического типа сотрудника;

      

  • техники убеждения сотрудника каждого типа.
  • Rambler's Top100
    Системное лидерство