Новости

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

03.11.16

Главные социальные проблемы России

подробнее...

Управление изменениями

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 

Любое преимущество перед конкурентами, основанное на технологиях или чем-то еще, является временным. В условиях современного рынка превращение конкурентного преимущества под действием конкуренции в стандартную для всей отрасли практику - вопрос времени. И здесь уже вопрос успеха в бизнесе связан с вопросом того, насколько эффективно в организации осуществляется управление изменениями, насколько организация сама способна вызывать изменения не только во внутренней среде, но и во внешней.

 

Цели программы:

  

  • Освоение навыков управления процессом изменений,

      

  • Получение эффективных приемов внедрения изменений.

     

    программа тренинга:

     (20 академических часов)

    Тема 1. Управления изменениями - базовые положения.

     

  • Как проходят изменения в организации.

      

  • Модель К. Левина.

     

    Тема 2. Изменения во внешней среде и изменения в организации.

     

  • Что во внешней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации.

      

  • Что во внутренней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации.

     

    Тема 3. Формула организационных изменений: оценка готовности компании к изменениям.

    Тема 4. Альтернативные подходы к управлению изменениями:

    реинжиниринг и организационное развитие.

    Тема 5. Инструменты анализа проблемной ситуации и возможностей организации.

     

  • Этапы развития организации, SWOT-анализ.

     

    Тема 6. Планирование изменений.

     

  • Определение перспектив для изменений.

      

  • СМАРТ-анализ и постановка целей.

     

    Тема 7. Человеческий фактор в управлении изменениями.

     

  • Почему люди сопротивляются изменениям - 33 причины.

      

  • Метод АВСД в управлении изменениями.

      

  • Роль и функции лидеров в управлении изменениями.

      

  • Как успешно преодолеть сопротивление изменениям.

     

    Тема 8. Стадии и процедуры в разработке плана изменений.

     

  • Типы планирования.

      

  • Инструменты планирования (диаграмма Гантта и ПЕРТ).

     

    Тема 9. Методы, инструменты и ресурсы для достижения организационных целей.

  • Rambler's Top100
    Управление изменениями