Новости

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

03.11.16

Главные социальные проблемы России

подробнее...

Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Цель тренинга:

Обучить технологии планирования и разработать проект, имеющий высокую вероятность его осуществления.

программа тренинга:

 (20 академических часов)

Тема 1. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ПРОЕКТ?

 

  • Точки над "i" - что такое проект. Согласование понятийного поля.

      

  • Когда необходим проект в компании.

      

  • Типы проектов, преимущества и ограничения проектов.

      

  • Карта компетенций менеджера при управлении проектами.

     

    Тема 2. С ЧЕГО И КАК НАЧАТЬ?

     

  • Управление проектами: системный подход.

      

  • Жизненный цикл проекта: от идеи до оценки результата.

      

  • Отправные точки проекта: «от проблемы", "улучшение существующего", "инновация"

      

  • Проблема как отправная точка проекта. Технологии постановки проблемы.

     

    Тема 3. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ЦЕЛЬ?

     

  • Определение и параметры оценки конечного результата.

      

  • Планирование проектов

      

  • Конечный и промежуточный результаты.

      

  • Контрольные точки проекта. Индикаторы оценки результата.

      

  • Формулирование целей проекта.

      

  • Критерии SMART в целеполагании как основа для управления сроками, ресурсами, качеством

     

    Тема 4. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН?

     

  • Инструменты планирования проекта: календарный план, сетевой график, график Гантта.

      

  • Бюджет проекта и ресурсные планы.

     

    Тема 5. КАК УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА?

     

  • Схема участников проекта. Управление взаимодействием в проекте.

      

  • Определение функций участников проекта.

      

  • Создание проектных групп и управление командой проекта.

      

  • Критерии эффективной команды.

      

  • Определение и сочетаемость ролей в зависимости от этапа проекта.

     

    Тема 6. КАК НЕ СБИТЬСЯ С ПУТИ?

     

  • Допущения и риски. Благоприятные условия и ограничения при планировании и реализации проекта.

      

  • Стратегия преодоления препятствий на пути к эффективному управлению проектами.

     

    Тема 7. КОНТРОЛЬ

     

  • Контроль работ, расписания и затрат.

      

  • Разработка плана мониторинга и оценки.

      

  • Источники и методы получения информации о проекте.
  • Rambler's Top100
    Управление проектами