Главная » ТРЕНИНГИ » БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ » ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ » Успешное изменение организационной структуры
Новости

18.03.20

Вместе мы победим коронавирус! Мы продолжаем работать, в т.ч. и удалённо

подробнее...

10.03.20

Обсуждаем полный текст Конституции РФ в случае внесения изменений 22 апреля 2020 года

подробнее...

07.03.20

Перечень видов наших экспертиз увеличен 

подробнее...

06.03.20

Обсуждаем проект  № 885214-7:  ЗАКОН РФ О ПОПРАВКЕ К КОНСТИТУЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ        "О совершенствовании регулирования отдельных вопросов организации и функционирования публичной власти"

подробнее...

03.11.16

Главные социальные проблемы России

подробнее...

Успешное изменение организационной структуры

 

Цели тренинга:

 

  • Показать влияние организационной структуры компании на эффективность ее деятельности.

      

  • Проиллюстрировать комплексность проблем предприятия, связанных с разработкой и изменением организационной структуры.

      

  • Передать методы, применяемые при реорганизации, и дать характеристику основных связанных с этим процессом трудностей.

     

    программа тренинга:

     (10-20 академических часов)

     

  • Какие типы орг. структуры существуют;

      

  • Признаки неэффективной организации труда руководителей и подчиненных, связанные с текущей организационной структурой;

      

  • Признаки нарушенного баланса полномочий между структурными подразделениями, связанные с текущей организационной структурой;

      

  •  Сравнение двух подходов к реорганизации: авторитарного и согласительного (плюсы и минусы каждого);

      

  • Принципы построения орг. структуры;

      

  • Внутренние нормативные документы как инструмент разграничения ответственности в организации;

      

  • Принципы разработки внутренних нормативных документов;

      

  • Что входит в процесс составления «положения о структурных подразделениях»;

      

  • Необходимость и виды изменений связанных со структурой организации;

      

  • Типичные причины сопротивления изменениям;

      

  • Причины неэффективной реорганизации

      

  • Мероприятия, способствующие успеху изменений;

      

  • Роль консультантов в процессе реорганизации

      

  • Условия успешной реорганизации

      

  • Система вознаграждения, основанная на оценке вклада каждого сотрудника в деятельность организации как механизм закрепления новой организационной структуры.

      

    По окончании программы участники  смогут:

     

  • Делать оценку эффективности имеющейся орг. структуры предприятия,

      

  • Разрабатывать мероприятия, направленные на улучшения орг. структуры предприятия.
  • Rambler's Top100
    Успешное изменение организационной структуры